Перейти к основному содержанию
UO - moodle
  • Русский ‎(ru)‎
    Čeština ‎(cs)‎ Deutsch ‎(de)‎ English ‎(en)‎ English (United States) ‎(en_us)‎ Français (Canada) ‎(fr_ca)‎ Français ‎(fr)‎ Slovenčina ‎(sk)‎ Vietnamese ‎(vi)‎ Русский ‎(ru)‎ العربية ‎(ar)‎
Вы не вошли в систему (Вход)
Moodle

1 Strategický leadership

  1. В начало
  2. Курсы
  3. Univerzitní centra
  4. Centrum bezpečnostních a vojensko-strategických studií
  5. Archiv
  6. 2021-22
  7. 41. KGŠ
  8. 1 Strategický leadership
1 STRATEGICKÝ LEADERSHIP
1.1 Strategický leadership
1.2 Styly vedení na strategické úrovni
1.3 Strategické myšlení a metoda 9S
1.4 Vedení organizace při transformaci a změnách na strategické úrovni
1.5 Organizační kultura
1.6 Etické řízení organizace ze strategického pohledu
1.7 Rozhodování a prioritizace
1.8 Strategie vyjednávání
1.9 Strategická komunikace rezortu MO
1.10 Zásady komunikace s médii
1.11 Sociální výzkum jako nástroj strategického řízení organizace
1.12 Právní aspekty vedení lidí a rozhodování na strategické úrovni
1.13 Role vrchních praporčíků v systému velení a řízení AČR ze strategického pohledu
1.14 Leader jako nositel inovační změny
1.15 Budování konsenzu
1.16 Proč leadeři selhávají
1.17 Pravidla, zásady a formální konvence oficiálního společenského styku v podmínkách AČR
1.18 Vojenské tradice a odkaz významných československých vojenských osobností

Блоки

Пропустить Navigace 41. KGŠ

Navigace 41. KGŠ

1 SL
... do předmětu
1.1 Strategický leadership
1.2 Styly vedení na strategické úrovni
1.3 Strategické myšlení a metoda 9S
1.4 Vedení organizace při transformaci a změnách na strategické úrovni
1.5 Organizační kultura
1.6 Etické řízení organizace ze strategického pohledu
1.7 Rozhodování a prioritizace
1.8 Strategie vyjednávání
1.9 Strategická komunikace rezortu MO
1.10 Zásady komunikace s médii
1.11 Sociální výzkum jako nástroj strategického řízení organizace
1.12 Právní aspekty vedení lidí a rozhodování na strategické úrovni
1.13 Role vrchních praporčíků v systému velení a řízení AČR ze strategického pohledu
1.14 Leader jako nositel inovační změny
1.15 Budování konsenzu
1.16 Proč leadeři selhávají
1.17 Pravidla, zásady a formální konvence oficiálního společenského styku v podmínkách AČR
1.18 Vojenské tradice a odkaz významných československých vojenských osobností
2 PBOS
... do předmětu
2.1 Bezpečnost státu
... do bloku 2.1
2.1.1 Bezpečnost a přístupy k jejímu zkoumání
2.1.2 Teorie mezinárodních vztahů
2.1.3 Přístupy k zajišťování bezpečnosti státu
2.1.4 Civilně-vojenské vztahy
2.1.5 Mezinárodní právo válečné
2.2 Bezpečnostní prostředí a implikace pro obranu
... do bloku 2.2
2.2.1.1 Ukrajina
2.2.1.2 Kavkaz
2.2.1.3 Írán
2.2.1.4 Izrael
2.2.2 Zhroucené státy
2.2.3 Mezinárodní migrace
2.2.4 Demografický vývoj
2.2.5 Terorismus
2.2.6 Náboženský radikalismus
2.2.7 Mezinárodní režimy a proliferace zbraní
2.2.8 Technologie a vojenství
2.2.9 Kybernetická bezpečnost
2.2.10 Environmentální bezpečnost
2.2.11 Hodnocení ozbrojených konfliktů
2.2.12 Hodnocení bezpečnostního prostředí
2.3 Mezinárodní bezpečnostní architektura
... do bloku 2.3
2.3.1 Stav a trendy mezinárodní bezpečnostní architektury
2.3.2 Bezpečnostní politika USA
2.3.3 Bezpečnostní politika RF
2.3.4 Bezpečnostní politika ČLR
2.3.5 Bezpečnostní politika SRN
2.3.6 Rozvoj a sdílení schopností v rámci NATO
2.3.7 Rozvoj a sdílení schopností v rámci EU
2.3.8 Regionální vojenská spolupráce
2.4 Bezpečnost a obrana ČR
... do bloku 2.4
2.4.1 Vývoj bezpečnostní politiky čs. státu
2.4.2 Zahraniční, bezpečnostní a obranná politika ČR
2.4.3 Národní a mezinárodní bezpečnostní dokumenty
2.4.4 Bezpečnostní systém - strategická úroveň a právní rámec
2.4.5 Česká společnost, bezpečnost a ozbrojené síly
3 VU
... do předmětu
3.1 Analýza operačního prostředí
3.2 Soudobá vojenská strategie a strategické myšlení
3.3 Strategické dimenze vedení operací a přístupy ke společným operacím NATO a EU
3.4 Analýza ozbrojených konfliktů, implikace pro strategického leadera
3.5 Záměr použití OS ČR
3.6 Krizové řízení v NATO, EU (ext. Brusel)
3.7 Vojenský výbor NATO, úkoly a iniciativy 2022–2023
3.8 Krizové řízení v ČR
3.9 Systém velení a řízení na strategické úrovni
3.10 Plánování operací na strategické úrovni – fáze plánovacího procesu NATO
3.11 Mobilizační rozvinování OS ČR (SPS MO, Praha)
3.12 Zásady přípravy, použití a hodnocení druhů sil AČR na soudobém válčišti (SRS MO, Praha)
3.13 Role a působnost Vojenského zpravodajství (Praha)
3.14 Zásady použití speciálních sil v operacích
3.15 Zpravodajské zabezpečení AČR (SZZ AČR MO, Praha)
3.16 Role a působnost Vojenské policie (HVeVP Praha)
3.17 Komunikační a informační podpora MO (SKIS MO, Praha)
3.18 Logistické zabezpečení MO (SLog MO, Praha)
3.19 Vojenské zdravotnictví (SVZdr MO, Praha)
3.20 Struktury velení a řízení v NATO a EU, jejich role a poslání
3.21 Struktury velení a řízení v OS vybraných zemí V4, jejich role a poslání
3.22 Použití AČR při řešení krizové situace na strategické úrovni (fáze 1, 2 COPD)
3.23 Použití AČR při řešení krizové situace na strategické úrovni (fáze 3 COPD)
3.24 Cvičení na hybridní hrozby a kybernetickou bezpečnost
4 SŘO
... do předmětu
4.1 Teorie strategického řízení
4.2 Systém obrany státu
4.3 Řízení VaVaI v rezortu MO
4.4 Audit ve strategickém řízení v rezortu MO
4.5 Strategické řízení v rezortu MO
4.6 Řízení lidských zdrojů k zajištění obrany státu
4.7 Ekonomické zajištění obrany a ekonomické řízení v rezortu MO
4.8 Možnosti a aspekty vytváření a rozvoje vládních organizací zaměřených na národní bezpečnost v infomačním věku
4.9 Plánování, organizace, realizace a vyhodnocování operační přípravy AČR
4.10 Vyzbrojování, akvizice a vojensko-průmyslová spolupráce
4.11 Prognózování a jeho využití při strategickém řízení obrany
4.12 Koncepční práce v procesu strategického řízení rezortu MO
4.13 Formulace, zdůvodňování a ověřování strategie rozvoje systému velení a řízení AČR ve prospěch její úspěšné realizace
4.14 Plánování operační přípravy státního území
4.15 Obranné plánování NATO, EU a ČR
4.16 Analýza vnitřního prostředí
4.17 Analýza vnějšího prostředí
4.18 Projektové řízení v rezortu MO
4.19 Řízení rizik v rezortu MO
4.20 Plánování schopností v rezortu MO
4.21 Multikriteriální hodnocení variant
4.22 Generování variant strategie dalšího směřování organizace
4.23 Plánování v rezortu MO
4.24 Kalkulace zdrojové náročnosti v procesu plánování v rezortu MO
4.25 Metody ověřování vybraných variant v rezortu MO
4.26 Nastavení plánu implementace strategie a její hodnocení
5 POT
... do předmětu
5.1 Metodika zpracování ZP
5.2 Sestavení prezentace, rétorické dovednosti
5.3 Metodologie psaní odborných textů
Пропустить Při problému v MOODLE CBVSS kontaktujte:

Při problému v MOODLE CBVSS kontaktujte:

1. Garanta tématu / lekce
2. Garanta předmětu / bloku
3. Pedagogické vedoucí, mentory
4. Správce kategorie
    Jan Kroulík (605711169)
    Pavel Fousek (724344391)

Дополнительные блоки

Вы не вошли в систему (Вход)
В начало
  • Русский ‎(ru)‎
    • Čeština ‎(cs)‎
    • Deutsch ‎(de)‎
    • English ‎(en)‎
    • English (United States) ‎(en_us)‎
    • Français (Canada) ‎(fr_ca)‎
    • Français ‎(fr)‎
    • Slovenčina ‎(sk)‎
    • Vietnamese ‎(vi)‎
    • Русский ‎(ru)‎
    • العربية ‎(ar)‎
Сводка хранения данных
Скачать мобильное приложение