Osnova témat

  • Úvod

    Sbalit vše Rozbalit vše

     

    ESF logo - barvě

    Název předmětu:

    Management II.

    Forma studia:

    prezenční

    Cíl předmětu:

    Cílem předmětu Management 2. část  je předat studentům teoretické a praktické základy strategického řízení organizace, cílově orientovaného řízení, procesního řízení organizace, projektového managementu a řízení kvality. Důraz je položen na pochopení uplatnění těchto nástrojů s využitím odpovídajícího přístupu. Dále pak na jejich vzájemné souvislosti.

    Výstupy z učení:

     
    • odborné znalosti:
    • diskutuje přístupy k řízení organizace a jejich uplatnění u vojenských jednotek;
    • odborné dovednosti:
    • efektivně stanovuje a zadává cíle podřízeným, včetně vymezení způsobů jejich splnění;
    • aplikuje vhodně adaptované nástroje a techniky řízení v podmínkách vojenských jednotek;
    • obecné způsobilosti:
    • je schopen dle vyvíjejících se souvislostí a dostupných zdrojů vymezit zadání pro odborné činnosti, koordinovat je, a nést konečnou odpovědnost za jejich výsledky;

    Návaznost předmětu:

    Na předmět navazují předměty Vojenský management a Manažerské rozhodování.

    Podmínky úspěšného zakončení předmětu:

    zápočet:

    • aktivní účast na cvičeních a seminářích
    • zpracování a prezentace odborného problému (dle zadání)
    • zpracování a odevzdání zápočtová práce
    • úspěšné absolvování testu

    zkouška:

    • 50% známky je tvořeno známkou z testu
    • 50% známky je tvořeno známkou z ústního přezkoušení

    Základní literatura:
    • GRASSEOVÁ, M. a kol. Procesní řízení ve veřejném i soukromém sektoru. Brno: CPress, 2008. 266 s. ISBN 978-80-251-1905-1.
    • NENADÁL, J. a kol. Moderní management jakosti. Praha: Management Press, 2008. 378 s. ISBN 80-7261-186-7.
    • PITAŠ, J., ŠTOFKO, H. Projektový management. Brno: Univerzita obrany, 2012. 97 s. ISBN 978-80-7231-904-6.

    Doporučená literatura:
    • DOLEŽAL, J., MÁCHAL, P., LACKO, B. a kol. Projektový management podle IMPA. 2., aktual. a dopl. vyd. Praha: Grada Publishing, a.s., 2012. 528 s. 
    • DONNELLY, J. H., GIBSON, J. L., IVANCEVICH, J. M. Management. Praha : Grada, 1997.
    • GRASSEOVÁ, M., DUBEC, R., ŘEHÁK, D. Analýza podniku v rukou manažera. Brno: CPress, 2010, 328 s. ISBN 978-80-251-2621-9.
    • GRASSEOVÁ, M., ŘEHÁK, D. Moderní modely sebehodnocení výkonnosti organizace. Brno: ÚSOS, UO, 2008. 147 s. ISBN 978-80-7231-566-6.
    • KEŘKOVSKÝ, O., VYKYPĚL, M. Strategické řízení : teorie pro praxi. 1. vyd. Praha : [s.n.], 2002. 172 s. ISBN 80-7179-57-8.
    • KUBÁLKOVÁ, M., KUBÁLEK T. Řízení projektů v Microsoft Project 2010. Brno: Computer Press, a. s., 2010. 264 s. ISBN: 978-80-251-3266-1.
    • PITAŠ, J. a kol. Národní standard kompetencí projektového řízení verze 3.2 – National standard competences of project management version 3.2. 3. vyd.
    •  Project management Institute. A Guide to the Project Management Body of Knowledge. (PMBOK® Guide) – Fifth edition. Pennsylvania: Project management In.
    • SVOZILOVÁ, A. Projektový management. 2., vyd. aktual. a dopl. vyd. Praha: Grada Publishing, a. s., 2011. 392 s. ISBN 978-80-247-3611-2.

  • T25 - Strategické řízení orgnizace

    Garant: doc. Ing. Monika MOTYČKOVÁ, Ph.D.

    Počet hodin: 2

    V rámci tohoto tématu se budeme zabývat následujícími oblastmi:

    • Základní pojmy
    • Strategické řízení – definice
    • Model strategického řízení jako skupina procesů A-G
    • Strategické plánování – poslání, vize, hodnoty, strategické cíle, strategie
    • Hierarchická struktura cílů
    • Definování cílů - pomůcky

  • T26 - Přístupy a metody využitelné při strategickém řízení organizace

    Garant: doc. Ing. Monika MOTYČKOVÁ, Ph.D.

    Počet hodin: 2

    V rámci tohoto tématu se budeme zabývat následujícími oblastmi:

    • Členění metod strategické analýzy podle využití pro konkrétní situaci

    • Strategické řízení a využití Balanced Scorecard

    • Balanced Scorecard – charakteristika

    • Strategické mapy

  • T27 - Balanced Scorecard, MBO a metody strategického řízení

    Garant: doc. Ing. Monika MOTYČKOVÁ, Ph.D.

    Počet hodin: 2

    V rámci tohoto cvičení zpracujte 2 zadané úkoly a připravte si výsledky řešení k prezentaci.

  • T28 - Řízení zainteresovaných stran a komunikace

    Garant: doc. Ing. Monika MOTYČKOVÁ, Ph.D.

    Počet hodin: 2

    V rámci tohoto tématu se budeme zabývat následujícími oblastmi:

    • Základní pojmy řízení zainteresovaných stran a komunikace
    • Proces řízení zainteresovaných stran a metody analýzy
    • Přístupy k zainteresovaným stranám
    • Efektivní komunikace a bariéry komunikace
    • Plánovaní a vedení komunikace

  • Téma 29 Stanovování, monitorování a měření cílů v organizaci

    Garant: Ing. Jaromír Pitaš, Ph.D.

    Počet hodin: 2

     V rámci tohoto tématu se budeme zabývat následujícími oblastmi:

    • Základní pojmy
    • Stanovování cílů – strom cílů, přístup dle Logického rámce
    • Monitorování a měření dosahování cílů – metoda procentuálního plnění, stavová metoda, milníková metoda, metoda řízení dosažené hodnoty

  • Téma 30 Stanovování cílů v organizaci

    Garant: Ing. Jaromír Pitaš, Ph.D.

    Počet hodin: 2

     V rámci tohoto tématu se budeme zabývat následujícími oblastmi:

    • Stanovení  cíle organizace s využitím metody „strom cílů“
    • Stanovení  cíle organizace a strategie jejich dosažení s využitím přístupu dle „Logického rámce“
    • Formulace cíle projektu ve formě „trojimperativu projektu"

  • Téma 31 Monitorování a měření cílů v organizaci

    Garant: Ing. Jaromír Pitaš, Ph.D.

    Počet hodin: 2

     V rámci tohoto tématu se budeme zabývat následujícími oblastmi:

    • Analýza použití stavových metod při měření cílů
    • Definování milníků a možnosti použití milníkové metody při měření cílů
    • Analýza měření cíle (dosažený stav) použitím metody řízení dosažené hodnoty
    • Predikce budoucího stavu dosažení cíle s použitím metody řízení dosažené hodnoty

  • Téma 32 Případová studie – stanovování, monitorování a vyhodnocování cílů v organizaci

    Garant: Ing. Jaromír Pitaš, Ph.D.

    Počet hodin: 2

     V rámci tohoto tématu se budeme zabývat následujícími oblastmi:

    • Formulace strategického cíle organizace
    • Stanovení operativních cílů, výstupů / dodávek a aktivit (včetně kritérií dosažení) potřebných k dosažení strategických cílů s využitím přístupu dle Logického rámce
    • Analýza data pro použití metody EVM. Stanovení rozpracovanosti cíle vzhledem k plánu a predikce vývoje (konečný stav dosažení cíle)

  • T33 - Procesní přístup k řízení organizace

    Garant: doc. Ing. Monika MOTYČKOVÁ, Ph.D.

    Počet hodin: 2

    V rámci tohoto tématu se budeme zabývat následujícími oblastmi:

    • Definice procesního řízení
    • Výhody procesního řízení
    • Klasifikace procesů podle důležitosti
    • Popis kontextu procesů
    • Základní principy a postup zavádění procesního řízení

  • T34 - Modelování procesů

    Garant: doc. Ing. Monika MOTYČKOVÁ, Ph.D.

    Počet hodin: 2

    V rámci tohoto tématu se budeme zabývat následujícími oblastmi:

    • Procesní model organizace a hierarchická struktura procesů
    • Identifikace oblastí a skupin procesů
    • Identifikace procesů a popis jejich kontextu
    • Popis průběhu procesů
    • Analýza procesů
    • Optimalizace procesů

  • T 35 - Modelování zvoleného procesu I.

    Garant: doc. Ing. Monika MOTYČKOVÁ, Ph.D.

    Počet hodin: 2

    V rámci tohoto cvičení zpracujte  zadaný úkol a připravte si výsledky řešení k prezentaci, tj. popis kontextu Vámi zvoleného procesu.

  • T36 - Modelování zvoleného procesu II.

    Garant: doc. Ing. Monika MOTYČKOVÁ, Ph.D.

    Počet hodin: 2

    V rámci tohoto cvičení zpracujte  zadaný úkol a připravte si výsledky řešení k prezentaci, tj. popis průběhu procesu a vybraných činností.

  • Téma 37 Základní pojmy a procesy řízení projektů v organizaci

    Garant: Ing. Jaromír Pitaš, Ph.D.

    Počet hodin: 2

     V rámci tohoto tématu se budeme zabývat následujícími oblastmi:

    • Vývoj projektového managementu
    • Základní pojmy a procesy projektového managementu

  • Téma 38 Řízení projektových rizik a změn

    Garant: Ing. Jaromír Pitaš, Ph.D.

    Počet hodin: 2

     V rámci tohoto tématu se budeme zabývat následujícími oblastmi:

    • Řízení projektových rizik ve vazbě na cíl projektu
    • Řízení změn v projektu

  • Téma 39 Plánování a monitorování projektu

    Garant: Ing. Jaromír Pitaš, Ph.D.

    Počet hodin: 2

     V rámci tohoto tématu se budeme zabývat následujícími oblastmi:

    • Příprava a zahájení projektu
    • Plánování projektu
    • Organizování projektu, řízení zainteresovaných stran a komunikace
    • Monitorování projektu

  • Téma 40 Iniciace projektu

    Garant: Ing. Jaromír Pitaš, Ph.D.

    Počet hodin: 2

     V rámci tohoto tématu se budeme zabývat následujícími oblastmi:

    • Analýza prostředí projektu a stanovení základních kritérií projektu
    • Tvroba Logické rámcové matice projektu
    • Stanovení základní organizační strukturu projektu
    • Vypracování Zakládací listiny projektu

  • Téma 41 Plánování projektu I.

    Garant: Ing. Jaromír Pitaš, Ph.D.

    Počet hodin: 2

     V rámci tohoto tématu se budeme zabývat následujícími oblastmi:

    • Možnosti  MS Office Project
    • Základy práce s MS Office Project při tvorbě projektu

  • Téma 42 Plánování projektu II.

    Garant: Ing. Jaromír Pitaš, Ph.D.

    Počet hodin: 2

     V rámci tohoto tématu se budeme zabývat následujícími oblastmi:

    • Tvorba Hierarchické struktury prací
    • Tvorba Seznamu činností
    • Vkládání projektu do MS Office Project

  • Téma 43 Plánování projektu III.

    Garant: Ing. Jaromír Pitaš, Ph.D.

    Počet hodin: 2

     V rámci tohoto tématu se budeme zabývat následujícími oblastmi:

    • Identifikace a přidělení zdrojů v projektu
    • Identifikace, analýza a stanovení strategie přístupu k zainteresovaným stranám projektu
    • Zvládání rizik v projektu

  • T44 - Řízení kvality v organizaci

    Garant: doc. Ing. Monika MOTYČKOVÁ, Ph.D.

    Počet hodin: 2

    V rámci tohoto tématu se budeme zabývat následujícími oblastmi:

    • Požadavky na kvalitu výrobků a služeb
    • Koncepce rozvoje systémů managementu jakosti
    • Model procesně orientovaného systému managementu kvality v koncepci ISO
    • Koncepce TQM - Model excelence EFQM
    • Principy managementu jakosti

  • Téma 45 Řízení kvality v organizaci podle ISO norem řady 9000

    Garant: doc. Ing. Monika MOTYČKOVÁ, Ph.D.

    Počet hodin: 2

    V rámci tohoto cvičení zpracujte  zadaný úkol a připravte si výsledky řešení k prezentaci.

  • Téma 46 Řízení kvality projektu

    Garant: Ing. Jaromír Pitaš, Ph.D.

    Počet hodin: 2

     V rámci tohoto tématu se budeme zabývat následujícími oblastmi:

    • Zásady managementu jakosti projektu – zaměření na zákazníka
    • Zásady managementu jakosti projektu – vedení a řízení zaměstnanců, zapojení zaměstnanců
    • Zásady managementu jakosti projektu – procesní přístup, systémový přístup k managementu
    • Zásady managementu jakosti projektu – neustálé zlepšování, přístup k rozhodování zakládající se na faktech

  • Téma 47 Prezentace a obhajoba semestrální práce I

    Garant: Ing. Jaromír Pitaš, Ph.D.

    Počet hodin: 2

     V rámci tohoto tématu se budeme zabývat prezentacemi  a obhajobami semestrálních prací studentů.

  • Téma 48 Prezentace a obhajoba semestrální práce II.

    Garant: Ing. Jaromír Pitaš, Ph.D.

    Počet hodin: 2

    V rámci tohoto tématu se budeme zabývat prezentacemi  a obhajobami semestrálních prací studentů.

  • Zkouška