Osnova témat

  • Úvod

    Sbalit vše Rozbalit vše

    Logo_barva

    Název předmětu:

    Manažerské rozhodování

    Forma studia:

    prezenční

    Cíl předmětu:

    Studium v předmětu je zaměřeno na objasnění postupů a analytických a hodnotících metod využitelných pro řešení rozhodovacích problémů za podmínek jistoty, rizika i nejistoty. Důraz je položen na pochopení principu uplatnění těchto metod do vojenského prostředí při řešení vojenských problémů a realizaci rozhodovacího procesu velitele a štábu při identifikaci problémů, jejich analýze a formulaci, získávání informací, tvorbě variant řešení, stanovení důsledků variant, hodnocení variant a jejich implementaci.

    Výstupy z učení:
    • odborné znalosti:
    • Diskutuje účel a postup využití analytických a hodnotících metod uplatnitelných v rámci jednotlivých fází rozhodovacího procesu.
    • odborné dovednosti:
    • Řeší rozhodovací problémy a využívá k tomu analytické a hodnotící metody, volí a uplatňuje odpovídající styl rozhodování a řízení.
    • obecné způsobilosti:
    • Je schopen samostatně a odpovědně rozhodovat v nových nebo měnících se souvislostech nebo v zásadně se vyvíjejícím prostředí s přihlédnutím k širším společenským důsledkům rozhodování.

    Návaznost předmětu:

    Předmět navazuje na předmět Management.

    Na předmět navazují předměty Analýza informačních zdrojů; Hospodaření s majetkem státu; Informační podpora rozhodovacích procesů; Krizové řízení; Řízení bezpečnosti; Řízení rizik; Zpravodajské zabezpečení a průzkum.

    Podmínky úspěšného zakončení předmětu:

    • Týmové zpracování, prezentace a obhajoba závěrů semestrální práce.

    • Individuální absolvování průběžných písemných testů ověřujících zvládnutí probraného učiva.

    • Individuální prezentace výsledů řešení zadaných úkolů na cvičení a semináře.

    • Zkouška - písemná, individuální.

    Základní literatura:
    • GRASSEOVÁ, M. (ed.) Efektivní rozhodování: Analyzování – Rozhodování – Implementace a hodnocení. 1. vydání. Brno: Edika, 2013. 393 s. ISBN 978-80-266-0179-1.
    • GRASSEOVÁ, M., MAŠLEJ, M., BRECHTA, B. Manažerské rozhodování: Teoretická východiska a praktické příklady. Část 1. Brno: FEM UO, 2010. 172 s. ISBN 978-80-7231-730-1.

    Doporučená literatura:
    • FOTR, J. a kol. Manažerské rozhodování: Postupy, metody a nástroje. 2. vydání. Praha: Ekopress, 2010. 474 s. ISBN 978-80-86929-59-0.
    • GRASSEOVÁ, M. a kol. Procesní řízení ve veřejném i soukromém sektoru. Brno: CPress, 2008. 266 s. ISBN 978-80-251-1905-1. Kapitola 1, s. 5-38.
    • GRASSEOVÁ, M., DUBEC, R., ŘEHÁK, D. Analýza podniku v rukou manažera. 2. vydání. Brno: BizBooks, 2012. 328 s. ISBN 978-80-265-0032-2. Kapitoly 5-6.
    • GRASSEOVÁ, M., ŘEHÁK, D. Moderní modely sebehodnocení výkonnosti organizace. Skripta. 1. vydání. Brno: ÚSOS, UO, 2008. 147 s. ISBN 978-80-7231-566-6.
    • Harward Business School Press. Harvard Business Review on Decision Making. Boston: Harward Business School Press, 2001. 200 p. ISBN 1-57851-557-2.
    • OCHRANA, F. Manažerské metody ve veřejném sektoru. 2. doplněné vydání. Praha: Ekopress, 2007. 178 s. ISBN 80-86929-23-X.

  • T1 - Základní pojmy a poznatky manažerského rozhodování

    Základní poznatky manažerského rozhodování - Normativní a deskriptivní teorie rozhodování, struktura problémů a rozhodovacích procesů.

  • T2 - Situační analýza a identifikace rozhodovacích problémů

    Situační analýza a identifikace rozhodovacích problémů - Metody a heuristiky využitelné pro analýzu vnějšího a vnitřního prostředí. SWOT analýza jako integrující analytický rámec.

  • T3 - Analýza a formulace rozhodovacích problémů

    Analýza a formulace rozhodovacích problémů - metody analýzy rozhodovacích problémů, např. strom problémů, strom kauzálních vztahů, dimenzionální analýza.

  • T4 - Získávání informací

    Získávání informací. Typy a zdroje dat. Metodika získávání dat. Využitelné metody, např. dotazování, pozorování, experiment, interview, skupinový rozhovor.

  • T5 - Stanovení cílů, limitních a hodnotících kritérií

    Stanovení cílů, limitních a hodnotících kritérií - Postup a zásady stanovování cílů rozhodování, limitních a hodnotících kritérií.

  • T6 - Tvorba variant a stanovení jejich důsledků

    Tvorba variant a stanovení jejich důsledků (zásady a požadavky; tvůrčí metody tvorby variant; metody stanovení důsledků).

  • P7 - Posuzování a hodnocení variant

    Posuzování a hodnocení variant, výběr varianty k řešení. Přístupy k hodnocení variant: metody vícekriteriálního hodnocení, metody jednokriteriálního hodnocení, heuristické přístupy.

  • T8 - Pravidla rozhodování za rizika a nejistoty

    Pravidla rozhodování za rizika a nejistoty (rozhodovací matice a aplikace rozhodovacích pravidel).

  • T9 - Implementace varianty

    Implementace varianty, monitorování a hodnocení způsobů implementace.

  • T10 - Skupinové rozhodování

    Skupinové rozhodování. Modely stanovení stylu rozhodování (situační modely).